그 길들을 따라서 가다보면...
어느 순간 나도 모르게 새로운 길을 만들고 있을 것이다...
이제, 그 길을 떠나보고자 한다...
Social Innovation Business에 대한 스터디 모임
실제적으로 사회 혁신 비즈니스를 계획해서 실행하는 것이 목적
모임의 자세한 성격에 대해서 알고 싶다면,
첫번째 공지사항을 읽어보세요. (http://openproject.tistory.com/2)
<모임 개요>
2014.07.05(토) ~ 16회 격주 토요일 오전 10시 (2시간)
서울 시내 강의실 또는 커피숍 (추후 결정) / 보드판 반드시 필요 (빔프로젝터는 필요 없음)
1) 30분 기본 발제
2) 60분 그룹 토의
3) 30분 Wrap up & 다음 모임 협의
* 매회 모임이 끝나면서 다음 일정 협의 (매회 다음 모음의 주제 및 일정 확정)
책은 각자 알아서 구하기 (추가 자료는 PDF 파일로 공유 예정)
모임참가 시 간단한 서평/토론문 작성해서 참석 (1페이지)
참가비는 별도 없으나 토론 준비를 해오지 않으면 참가비 5,000원
참가비는 별도 없으나 토론 준비를 해오지 않으면 참가비 5,000원
(굳이 참가비를 설정한 이유는 그냥 오지 말고 토론 준비를 해오라는 의미)
* 일단 너무 오래된 고전들과 너무 학술적인 책들은 제외하였음
(만약, 특정 주제에 대해서 추가적인 접근이 필요하다면 추가할수도 있음)
* 해당 주제에 꼭 다루고 싶은 도서가 있으면 추천 강추
(현재 리스트는 개인적인 편견이 좀 작용한 상황)
<제1부 Why to do - social (인문/사회학적 접근)>
1. Opening (Group Discussion) - 7/19
- 왜 소셜인가?
- 이 모임에서 당신은 무엇을 원하는가?
- 왜 Social이 대세가 되고 있는가?
[필독] 자본주의 - EBS (2013)
[참고] 사회를 구하는 경제학 - 조형근 (2014)
[참고] 원숭이도 읽는 자본론 - 임승수 (2012)
[참고] 화폐전쟁 - 쑹훙빙 (2008)
[필독] 사회를 구하는 경제학 - 조형근 (2014)
[참고] 노예의 길 - 프레드리히 하이에크 (1994)
[필독] 21세기 자본 - 토미 피케티 (2014)
[참고] 슈퍼자본주의 - 로버트 라이시 (2006)
[참고] 코드그린 - 토머스 프리드먼 (2008)
[필독] 사회 혁신이란 무엇이며, 왜 필요하며, 어떻게 추진하는가 - Geoff Mulgan (2011)
[참고] 올리버는 어떻게 세상을 요리할까? - 박원순 (2011)
[참고] 사회혁신 비즈니스 - 전병길, 김은택
6. 사회적 기업 - 2월 7일 예정
[필독] 임펙트 비즈니스 - 니콜라 아자르 (2013)
[참고] 사회적기업 1 - 보자가 & 드프루니 (2009)
[참고] 사회적기업 2 - 나이센스 (2013)
[참고] 마을기업과 사회적기업의 거버넌스 - 양세훈 (2012)
7. 기업의 사회적 책임(CSR)과 기업 윤리 - 3월 예정
[필독] 기업윤리 - 벨라스케즈 (2002)
[참고] 그동안의 CSR은 왜 실패했는가 - 웨인 비서 (2014)
[참고] CSR 5.0 - 김성택 (2012)
[참고] CSR 3.0 - 제이슨 사울 (2011)
[참고] 기업의 사회적 책임, CSR경영 (2011)
8. 사회적 경제란 무엇인가? - 2월 예정
[참고] 거대한 전환 - 칼 폴라니 (2009)
[참고] 새로운 시대의 새로운 복지 (The third sector) - 장 루이 라빌 등 (2008)
9. 소유란 무엇인가? (몬드라곤 교육 프로그램 실습)
[필독] 소유의 종말 - 제레미 리프킨 (2009)
[참고] 기업은 누구의 것인가? - 김상봉 (2011)
[참고] 진보와 빈곤 - 헨리 조지 (1997)
[참고] 공유지의 비극을 넘어서 - 엘리너 오스트롬 (2010)
[참고] 경제학, 성경에 길을 묻다 - 권명중 (2008)
[참고] 한계비용 제로 사회 - 제레미 리프킨 (2014)
10. 일이란 무엇인가? (Work & Life)
[필독] 노동을 보는 눈 - 강수돌 (2012)
[참고] 부유한 노예 - 로버트 라이시 (2001)
[참고] 노동의 종말 - 제레미 리프킨 (2005)
[참고] 일의 미래 - 린다 그래튼 (2012)
[참고] 노동의 미래 - 토머스 말론 (2005)
11. 개발이란 무엇인가? (국제개발)
[필독] 거대한 역설 - 필립 맥마이클 (2013)
[참고] 빈곤의 종말 - 제프리 삭스 (2006)
[참고] 왜 세계의 절반은 굶주리는가 - 장 지글러 (2007)
[참고] 세계의 절반 구하기 - 윌리엄 이스털리 (2011)
12. 소비란 무엇인가? (윤리적 소비)
[필독] 뒤엉벌은 어떻게 나는가? - 김형미 (2011)
[필독] 뒤엉벌은 어떻게 나는가? - 김형미 (2011)
[참고] 윤리적 소비 - 김효진&이상훈 (2012)
[참고] 돈의 인문학 (머니게임의 시대, 부의 근원을 되묻는다) - 김찬호 (2011)
13. 협동이란 무엇인가? (협동조합)
[필독] 만물은 서로 돕는다 - 크로프트킨 (2005)
[참고] 협동, 그 아름다운 구상 - 에드가 드 파넬 (2012)
[참고] 우애의 경제학 - 가가와 도요히코 (2009)
[참고] 로치데일 공정선구자 협동조합 - 홀리워커 (2013)
[참고] 21세기의 대안 협동조합운동 - 존스턴 버첼 (2003)
14. 협동조합 기업
[필독] 사람중심 비즈니스 - 존스턴 버첼 (2012)
[참고] 협동조합으로 기업하라 - 스테파니 자마니 (2012)
[참고] 협동조합 다시 생각하기 - 신성식 (2014)
[참고] 협동조합 비즈니스 전략 - 장종익 (2014)
15. 공정무역
16. 임펙트 투자 & 적정기술
<제2부 How to do - innovation (경영학적 접근)>
1. 왜 혁신인가? (혁신 이론)
[필독] 위대한 혁신 - 피터 드러커
[참고] 혁신기업의 딜레마 - 클레이텐슨 (파괴적 혁신)
[참고] 블루오션 전략 - 김휘찬 (가치 혁신)
2. 시장 혁신 (제3세계 국가)
[필독] 저소득층을 공략하라 - C.K.프랄라하드 (2006)
[참고] 리버스 이노베이션 - V.J.고빈다라잔 (2013)
3. 운영 혁신 (공급사슬 관리 / 플랫폼 혁신)
[필독] 도요타 방식 - 제프리 라이커 (2004)
4. 문화 혁신 (조직문화)
[필독] 초우량기업의 조건 - 톰 피터슨 & 로버트 워터맨 (1982)
[참고] 성공하는 기업들의 8가지 습관 - 짐 콜린스 (1996)
[참고] 성공하는 기업들의 8가지 습관 - 짐 콜린스 (1996)
[참고] 좋은 기업을 넘어, 위대한 기업으로 - 짐 콜린스 (2001)
5. 경영 혁신 (사람중심경영)
[필독] 경영의 미래 - 게리 하멜 (2009)
[참고] 숨겨진 힘 - 제프리 페퍼 (2002)
[참고] 숨겨진 힘 - 제프리 페퍼 (2002)
[참고] 훌륭한 일터 - 로버트 레버링 (2002)
6-1. 사고 혁신 1부 - 학습 조직
[필독] 늑대 뛰어넘기 - 데이비드 허친슨 (2001)
[참고] 학습하는 조직 (the fifth disciple) - 피터 센게 (1994)
6-2. 사고 혁신 2부 - 시스템 씽킹 & 지식경영
[필독] 다산선생의 지식경영법 - 정민 (2006)
[참고] 지식경영 - 피터드러커 & 노나카 이쿠지로 (2010)
6-3. 사고 혁신 2부 - 디자인 씽킹
7-1. 조직 혁신 1부 - (자기조직화)
[필독] 이머전트 코퍼레이션 - 김창욱, 윤영수 (2009)
[참고] 아메바 경영 - 이나모리 가즈오 (2007)
[참고] 창조 경영 - 가레쓰 모건 (2005)
7-2. 조직 혁신 2부 - (포스트모던 조직)
[필독] 레밍의 딜레마 - 데이비드 허친스 (2001)
[참고] 열린 미래 열린 경영 - 윤순봉&장승권 (1995)
[참고] 컴플렉소노믹스 - 로저 르윈 & 버루트 레진 (2002)
[참고] 카오스 경영 - 랄프 스테이시 (1996)
8. 사회 혁신을 위한 비즈니스
[필독] 세상을 바꾸는 천개의 직업 - 박원순 (2011)
[참고] 사회적기업 창업 교과서 - 야마모토 시게루 (2014)
<제 3부 What to do - Business (실무적 접근)>
1. 시장 분석 (산업별 트렌드 리포트 분석) 4/11
2. 브레인 스토밍 4/25
3. 비즈니스 캔버스 / 비즈니스 젠 5/9
4. BM 설계 5/23
5. 관련 유사 사례 검증 6/13
6. 액션 플랜 작성 6/27
* 진행 상황에 따라서 일정은 변동 가능
* 진행 상황에 따라서 일정은 변동 가능
* 중간에 재미있는 주제가 생기거나 토론이 길어질 경우에는 일정 변경
* 필요 시 특강 진행
* 사례보다는 개념정립 중심으로 진행 예정
* 필요 시 특강 진행
* 사례보다는 개념정립 중심으로 진행 예정
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